今年以来，《中共广东省委 广东省人民政府关于加强新时期科协工作的意见》（粤发〔2013〕2号）正式出台和省科协八大胜利召开，标志着省科协翻开了全新的历史篇章。

　　科协是科技工作者的群众组织，理所当然要以科技工作者为本。要圆满完成省委、省政府交给省科协的任务，开创科协事业发展新局面，我认为，人才是关键，关键是人才。可以说，科协事业发展，人才第一、人才第二、人才第三！只有团结和服务好高素质的人才队伍，科协才能按照省委、省政府的部署创造科协事业发展的新辉煌。

　　要做好为科技工作者服务的工作，就必须真正了解科技工作者关心什么、需要什么，办法有很多，一个行之有效的办法就是与科技工作者交朋友、真交朋友、交好朋友。目前省科协可能还没有最好的条件，但可以力争创建更宽松的制度环境、营造更浓厚的成才氛围及提供更优质的保障服务。俗话说，“人才难令，良马难驭”，实际工作中，用才非易事，容才就更难。而宽容是人际交往的最大智慧和人生修养的最高境界，宽则得众，苛则失和，没有宽容就没有人才。鉴于此，宽容是用好人才的基石，是尊重创造的重要折射；强化人才服务的关键是要“宽容人才、鼓励创新”，只有为人才营造宽松的环境，才能激发人才的创造力乃至收获更多的优秀成果。当前，省科协以群众路线教育实践活动为契机，就如何进一步转变工作作风、强化人才服务展开了探讨。我认为，在“宽容人才、鼓励创新”理念的指导下，省科协在工作实践中还必须在以下三个方面有所突破。 

　　一是宽容个性

　　一般来说，人才有所长，也必有其短，而且往往是优点越突出、个性也更强。恃才自傲可能会在一些人才身上体现，也可能往往会是大才者心高气盛、异才者怪脾癖习。而有些管理者总是对那些不大听话、难以驯服的人才予以排斥和冷遇，甚至想找个机会去“修理他”。这是一种很不开明的做法。用才不能总盯其缺点而求全责备、吹毛求疵、抑长扶短，否则，天下就无才可用。因此，用人所长、容才之短才是成功用人之道。

    选用人才不是选养宠物。用才目的是为了干事业、出成果，而不是仅仅为了让他听话、讨自己欢心。如果一个球队两名运动员，一个个性较强，但技术高超，能带领球队取得胜利；另一个言听计从，但技术粗糙，上场可能会作用不大，作为球队的主教练在关键场次比赛中会选哪一位上场呢？当然是前者而不是后者。在选人用人荐人上，须秉以公心、事业为重、唯才是举，听话出活的人才要重用，不大听话能出活的人才也要容纳。 

　　二是宽容异见

　　人们看问题，从来是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，不同的人对同一问题的看法、观点及思路往往是不一致的，这就是“异见”。其结果自然不一样。“异见”是求异思维的表现，是理性怀疑、理性批判的科学精神的重要体现，科学创新是“异见”过程的副产品。“异见”可迸发创新火花、不断孕育创造，无“异见”则平庸；“异见”是科学的生命，科学总是在“异见”过程中前进和发展。

　　在日常生活中，不可否认，我们习惯于听到赞同的声音，习惯于众星捧月的感觉；一旦遭遇“异见”，若没有宽容“异见”的胸怀，就会有不良的情绪甚至有过激的行为，这也是一种很不明智的举措。当前，在一些重大决策上，政府有关部门已经能够将一些以往被认为是“异见”人士请到座谈会上，倾听各类“异见”声音。对不同的意见和看法，与传统有差距的观点，不要匆忙定论；对积极探索、开拓创新，要加以支持并采取宽容的态度；对“异见”同事要有宽厚的情怀，要为各类人才创设宽松有弹性的环境。 

　　三是宽容失败

　　宽容人才的失败，这是鼓励探索、激励创新的重要文化环境。任何真理都不是一次完成的，探索真理就是一个不断战胜错误、从相对真理走向绝对真理的过程，是一部成功与失败交织史。因为失败的本身也就是探索和发现真理的过程，失败并不意味着一无所获，只是说明前进中的荆棘坎坷。俗话说，不经历风雨，怎能见彩虹？失败是成功之母。也可以说，失败也是一种创造。从这个意义上讲，人才的失败和成功，具有同等重要的意义。善待人才失误，活力和能量会充分迸发；宽容人才失败，创新的源泉能竞相涌流。

　　这方面，美国企业的“宽容失败”之道值得我们借鉴。美国英特尔公司以“鼓励尝试风险”作为公司文化的六条基本原则之一，公司甚至规定，对于员工和管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，就会被无情解雇。实践证明，英特尔推陈出新的速度越来越快，从而牢牢掌握着电脑芯片市场的主动权。鼓励尝试、善于冒险、宽容失败的企业文化，是硅谷也是所有美国企业的“成功之道”。反过来说，对人才失败不够宽容，即使再高智商者也可能难以到达成功的彼岸。因此，在创新的道路上，我们要为成功者喝彩，更要为失败者鼓劲。（省科协党组书记、副主席何真发表于2013年10月25日《广东科技报》）