研发人员是企业自主创新的重要资源，然而研发人员的考核与激励却成为企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一。企业高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常会遇到各种问题，例如：不能量化的技术工作该怎么考核？激励不足的情况下如何达到预期目标而不产生负面作用？不同的研发职位如何进行分类的考核等等。

        为更好解决企业对研发人员绩效管理的各种疑问，从而提高企业研发的管理效率和投入的产出比。顺德区高新技术企业协会于2012年7月21日在顺德职业技术学院一号学术报告厅举行了“致胜之道”——俊联鸿徽特约·《研发人员的考核与激励》的公开培训课程。本次培训课程邀请了原华为研发总监——曾学明先生与协会100多家会员企业近400名研发及人力资源部门主管一同分享企业研发人员绩效管理的真知灼见。

        课后，企业纷纷表示通过本次的培训课程，学习了曾老师多年总结得出的研发团队绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。企业将结合自身情况来调整相关的激励措施，进而更好地提高研发人员的工作积极性。