或许是出身于企业家的原因，梁帝祺多年来一直保持着做企业时形成的那种严谨与务实。或许是因为具备这种企业家的禀性，梁帝祺在广东省科协系统一直有着掩饰不住的耿直和务实。他把这种个性带进了东莞市的科协工作中，于是东莞科协的工作就做得扎实而不张扬，一如他做企业时的风格，认真，稳健，低调，执著。一个企业家的品质，一个科技人的风格，为东莞科协的品牌形象抹上了浓重的个性色彩。接近他很难，因为他几乎一直在奔波，科技人员的苦恼和喜悦，科技企业的发展和困惑，随时都装在他心里；阅读他容易，因为他的大脑就是一个思维的宝库，他的思想如同不息的源头活水，结合实际、观点鲜明、思路清晰。以下是记者就“三个服务”给科协带来的机遇和挑战等话题与梁帝祺的对话，读者可从中领略其风采。

科协工作重在参与
　　记者：中国科协提出了“三个服务”的定位和整体发展思路，即努力为经济社会全面协调可持续发展服务，为广大科技工作者服务，为提高公众科学文化素质服务，结合东莞的实际，东莞科协在落实“三个服务”、建设“科技东莞”过程中做了哪些方面的创新？
　　梁：中国科协提出“三个服务”的新定位以后，我们迅速做了传达落实，我认为“三个服务”的说法非常符合科协的实际和社会经济发展的需要。
　　结合东莞实际，我认为要做好科协工作，首先就是要搞好自身的定位，做好“三个服务”；其次是要摆正位置，科协的工作重在参与，不一定要自己唱主角，而是动员社会力量在党委政府的支持下做好自己的工作；再一个就是要搞清服务对象，科协组织不是政府机关，而是党领导下的人民团体，是一个服务机构；科协也不是科研机构，这个组织本身并没有进行科学研究的使命，而是为科技人员的科研和推广活动服务的。最后还要讲究工作方式方法创新，在服务思路上要更加符合本地经济社会发展的实际。以上四点，是做好科协工作的基础。
　　在全面展开的科普活动中，我的体会就是丰富多彩的科普活动，使科协组织增强了在群众中的知名度，拉近了和群众的距离，科协的形象更加深入人心。在活动中，我们也深深地了解到群众对科学知识的渴望。在我们每一次的科普活动中，都有大批群众踊跃地参加，许多群众在参加了我们的活动后拉着我们工作人员的手不停地咨询，热切地盼望我们的活动转移到他们家乡去做，想让更多的亲朋好友分享科学知识。有的科普活动甚至在全市引起轰动，各个单位纷纷上门领票参加活动。
　　积极的科普活动使科协的社会影响力得到空前提高，也更加增强了我们的信心。所以，只要确定好了自己的工作方向，理清了自己的定位，科协工作就会有新的发展和飞跃，科协就会大有作为。
加强镇区科协组织建设
　　记者：国家和省科协领导一直强调各级科协组织要加强自身建设，我的理解是科协组织自身建设增强了就可以更好地为本地经济社会发展服务。东莞市科协在服务市委市政府“四大工程”战略中如何加强自身组织建设？
　　梁：市委市政府不久前提出了实施“科技东莞”、“商贸东莞”、“平安东莞”和“创业东莞”四大工程，其中科技东莞被放到十分重要的位置上，依靠科技提升东莞企业研发水平，提高东莞产品的科技含量和附加值，这是非常及时的。因为东莞的发展要依靠科技的进步，东莞的未来在于科技发展，如果今天不把发展科技放到重要位置上来抓，那么东莞的发展是没有出路的。
　　大力加强基层科协组织建设是我们今年的工作重点。对于基层科协组织建设，市委市政府非常重视，去年市政府下发了25号文件，文件认为，在社会经济发展过程中，我市聚集了越来越多的科技人员，这些科技人员是推动镇区经济发展和科技进步的强大动力，因此加强镇区科协工作十分必要。有了政府支持，我们积极行动促进各个镇区科协组织的建立和完善。
　　市科协要求今年32个镇区要全部建立科协组织，我们提出要求，镇区科协组织要做到机构落实、人员到位、经费保证、工作落实，在年内要做到“五个一”，也就是挂好一块牌子、建立一个班子、举办一次年会、建立一个科普宣传栏和保证人均科普经费达到一元。今年以来已经有虎门、石碣等8个镇区顺利完成了科协班子换届选举和机构建设，20多个镇区召开了科协代表大会，进一步完善了镇区科协组织。

企业科协建设以镇区为主
　　记者：东莞的企业数量特别庞大，大多数科技人才是在企业中工作的，所以科协组织建设方面企业科协的建设就应该是一个重点。这里存在一个问题：企业数量众多，市级科协难以为这么多企业的科技人才做好服务，你们如何解决这个问题？
　　梁：针对这个问题，市科协今年以来结合镇区科协组织建设同时加强了企业科协的建设，我们提出：企业科协的组织建设要由市科协为主转向由镇区科协为主，这是我们落实“三个服务”的创新动作。
　　从东莞的实际出发，我们今年重点加强了企业科协组织的建设，要求在镇区科协组织建设中同时加强非公有制企业科协的建设，把企业科协组织建设主要以市科协为主转向主要以镇区科协为主，要求镇区科协把非公有制企业科协组织当作自己的组成部分，加强指导和管理，使双方达到双向互动，相互促进。到现在为止，非公有制企业科协已经建立了26家，随着镇区科协组织的建立，企业科协组织在数量上和质量上将会迅速提高和发展。

从管理学会到经营学会
　　记者：学会管理是科协工作的重要内容，东莞科协学会组织目前发展情况如何？
　　梁：东莞科协目前有44个学会和3个研究会，发展都很不错。从东莞实际出发，我们科协组织学会积极参加了科技进步月的活动，在科普进社区、科技下乡等活动中都表现突出，比如在今年的科技进步月中就有十几个学会参加了活动。我们还充分发挥学会的长处，组织学会举办一些高端的学术报告会和学术交流活动，这些活动都增进了学会的吸引力，使学会充满活力。
　　在学会管理方面，我们转变传统思维，实现了从管理学会到经营学会的转变。学会只有靠经营才能有活力，在经营中发展自身力量。我们市科协在这个方面首先是争取到政府的支持，为学会取得了政策支持，这就有力地促进了学会的发展；然后在具体工作上为学会发展打造服务平台，我们为学会提供了免费的办公场地，帮助学会做一些具体工作，比如我们派专人帮助他们完成社团注册登记工作。我们市科协正在组织“博士联谊会”，准备把在东莞工作的200多博士组织起来，为他们提供交流的机会，这也是我们经营好学会一大举措。
　　为了更好地为学会服务，我们目前正在建设三个中心，一个是科普展览中心，一个是科技人员活动中心，一个是科技培训中心，这三个中心的建设，将为各个学会的活动提供更理想的条件。